ИТ-аутсорсинг по модели расширенной команды: как усилить штат разработчиков для импортозамещения

Реклама
Erid: F7NfYUJCUneTVSpRjNaR

Показали рабочий инструмент для тех, кто реализует сложные проекты по импортозамещению в условиях дефицита ИТ-кадров. Требования по переходу на российское ПО становятся все жестче, а привычные иностранные ресурсы оказываются недоступными один за другим. Глава Минцифры России Максут Шадаев заявил 11 ноября 2025 года на CNews FORUM, что за нарушение сроков по импортозамещению бизнес ждут оборотные штрафы: "Мы сейчас обсуждаем уровень штрафов. Конструкция достаточно жесткая и однозначная. Ситуация, когда крупные компании отсиживаются в тылу, объясняя, что адекватных решений нет, и не занимаются поиском альтернатив – ее больше не будет".  

Посмотрите, как можно решить эти проблемы с помощью модели расширенной команды, даже если есть давление по срокам и бюджету. Разобрали, как она помогает найти ИТ-таланты, облегчить и ускорить импортозамещение и дали пошаговый алгоритм, чтобы запустить модель расширенной команды с партнером.

Модель расширенной команды – это форма ИТ-аутсорсинга. От классического аутсорсинга она отличается тем, что вы сохраняете полный контроль за продвижением проекта. А в отличие от аутстаффинга, снимаете с себя значительную часть задач. По сути, такая расширенная команда разработчиков усиливает вашу ИТ-команду. Как это работает, читайте ниже. 

Модель расширенной команды особенно актуальна, если нужен ИТ-аутсорсинг для импортозамещения. Кому будет полезна статья:

• Руководителям HR-отделов, HRD, HR-менеджеры, которым нужно быстро найти ИТ-специалистов или экспертизу под проекты импортозамещения, когда внутренней команды не хватает.
• Руководителям проектов, продуктовых и ИТ-департаментов, которым нужен штат разработчиков и других ИТ-специалистов "под задачу", а еще важно выполнить в срок проекты по импортозамещению.
• Собственникам и топ-менеджерам бизнеса, для которых импортозамещение – это стратегический приоритет, но важно уложиться в бюджет и не потерять в качестве. 

Что такое модель расширенной команды в ИТ-аутсорсинге

Модель расширенной команды – это привлечение команды ИТ-специалистов под ваш конкретный проект. Команду обеспечивает специализированная аутсорс-компания, или по-другому – аутсорс-провайдер. 

Это именно продолжение вашей внутренней команды, а не внешняя команда, которая работает независимо и делает проекты "под ключ". Расширенная команда предполагает, что вы сохраняете контроль за продуктом и процессом его создания. А на аутсорс отдаете подбор персонала, кадровую рутину, иногда – часть управления.   

Отличия расширенной команды от классического аутсорсинга и аутстаффинга

Модель расширенной команды путают с классическим ИТ-аутсорсингом и ИТ-аутстаффингом. Покажем основные различия и сведем их в таблицу.

Классический аутсорсинг. Эту модель можно описать словами "сделайте нам проект". Заказчик активно включается только на начальной стадии, когда нужно определить задачи и условия, и на конечной, когда проект готов к сдаче. Все остальное время команда разработчиков работает автономно и самостоятельно выбирает способы решения задач. Среди недостатков – часто затягивается старт проекта: исполнителю нужно время, чтобы вникнуть в специфику компании, имеющиеся ресурсы и ожидаемый результат.

Аутстаффинг. Его тоже можно описать кратко: "дайте нам людей, мы сами всем управляем". Это временное привлечение людей в вашу команду, которые полностью подчиняются руководителю проекта и выполняют ту работу, которую им поручили. Инициатива от временных членов команды минимальна, а управление проектом полностью ложится на плечи заказчика.

Расширенная команда. Это совместная модель, когда за часть процессов отвечает заказчик, а за часть – внешняя команда. При этом они достаточно плотно работают на протяжении всего проекта, и заказчик четко понимает, на каком этапе работа сейчас и какие есть проблемы. Главный плюс: эта команда работает только над вашим проектом и полностью фокусируется на нем.

Кто за что отвечает в разных моделях ИТ-аутсорсинга

Как расширенная команда помогает искать и привлекать ИТ-таланты

Раскроем, почему модель расширенной команды позволяет привлечь для вашего проекта самых сильных ИТ-специалистов.

1. У заказчика есть доступ к кадровому резерву провайдера. У аутсорс-компании уже есть база проверенных специалистов, и понятно, кто в чем наиболее силен. Это позволяет подобрать людей, чьи навыки будут заточены под нужные технологии и стек.

2. Можно найти редкие и нишевые компетенции. Если у вас в штате нет узких специалистов под конкретный проект, их может найти аутсорс-компания. Разработчики по отечественным продуктам и платформам, специалисты по миграции с западных решений, DevOps, архитекторы, интеграторы и многие другие специалисты – сразу доступны для работы над проектом.

3. Формирование команды происходит быстро. Вместо привычных двух-трех месяцев на это уходит несколько недель. Аутсорс-компания подключает своих рекрутеров и хорошо понимает, где искать членов команды.

4. В команде будут надежные люди. Аутсорс-компания контролирует все риски найма: проводит предварительный скрининг кандидатов, организует технические интервью, проверяет hard skills и soft skills. Это усилит ИТ-команду за счет расширенной команды.

5. Есть страховка на случай, если подведет какой-то член команды. В таком случае не нужно искать ему замену, аутсорс-компания сама быстро заменит специалиста. 

6. Искать ИТ-таланты через аутсорсинг можно по всему миру. Если это не противоречит целям проекта или импортозамещению, аутсорс-компания будет подбирать в команду людей из других городов и даже стран.

7. Нет дополнительной нагрузки на кадровиков клиента. Аутсорс-провайдер заберет всю рутинную оформительскую работу и заключит с членами расширенной команды договоры. 

Почему расширенная команда удобна в проектах по импортозамещению

Импортозамещение часто проводят максимально быстро и по нескольким направлениям: новые ограничения на зарубежные проекты и сервисы появляются чуть ли не каждый день. Но вместе с тем, процесс перехода на отечественные аналоги довольно специфичен и без соответствующего опыта трудно сделать это бесшовно. Это идеальный момент, чтобы подключить расширенную команду. 

Какие задачи импортозамещения решает расширенная команда

Можно подобрать расширенную команду, для которой привычными будут такие задачи:

• перейти с зарубежных продуктов – CRM, ERP, облака, коммуникации и т.п. – на отечественные аналоги или open-source;
• доработать текущие системы под изменения законодательства и интеграции;
• разработать новые модули и интегрировать несколько отечественных решений;
• поддерживать и развивать уже внедрённые российские продукты.

Какие специалисты нужны для импортозамещения

Вот типичные роли членов команды, которая способна провести импортозамещение:

• системные и бизнес-аналитики: сформулируют ожидания клиента, проблемы и цели проекта, переведут их на язык ИТ-разработчиков;
• архитекторы и лиды: спроектируют архитектуру проекта, продумают его интеграци, распределят задачи внутри команды, будут контролировать и координировать ход работ;
• backend / frontend / fullstack-разработчики: сделают удобный, красивый и работающий сайт, приложение, базу данных или другой продукт;
• DevOps-инженеры: скоординируют разработчиков, тестировщиков и сисадминов и максимально автоматизируют процессы,
• QA-инженеры: проследят, чтобы продукт на всех стадиях разработки отвечал ожиданиям заказчика и закрывал потребности пользователей;
• специалисты по информационной безопасности: предотвратят взломы и утечки данных.

Если искать всех специалистов в ручном режиме, это затянется минимум на 3-4 месяца. Расширенная команда закроет этот вопрос за пару недель, и работа над проектом начнется намного быстрее.

Как ИТ-аутсорсер закрывает компетенции по отечественным решениям

Импортозамещение для аутсорс-провайдера – это привычный, рутинный проект, работа поставлена на поток, все шишки уже набиты и учтены. У провайдера уже есть:

• опыт проектов с отечественными вендорами;
• отработанные практики миграции;
• готовые подходы к оценке сроков и рисков;
• специалисты, которые уже сработались на предыдущих проектах.

Как выстроить работу с расширенной командой 

Покажем пошаговый алгоритм для подключения расширенной команды к проекту. Удобнее всего на примере конкретного аутсорс-провайдера, мы выбрали Selecty. Это ИТ-компания, которая помогает бизнесу быстро находить разработчиков и формировать расширенные команды, в том числе для импортозамещения. 

Этап 1. Анализ задач и формирование профиля команды

На этом этапе заказчик и аутсорс-провайдер согласовывают понимание задачи – встречаются или созваниваются, фиксируют цели сроки и бюджет проекта. Здесь появляется понимание, какие роли и компетенции нужны в расширенной команде Кроме того, на этом этапе заказчик и провайдер распределяют роли и компетенции и обговаривают, кто за что отвечает. 

Этап 2. Подбор и онбординг специалистов

Как Selecty подбирает людей:

• отбирает по базе в 1 млн специалистов;
• ищет на внешнем рынке;
• проводит технические интервью и определяет лучших.

Во время онбординга расширенная команда и команда клиента знакомятся и погружаются в контекст задачи, например, по импортозамещению. Расширенную команду подключают к процессам разработки и коммуникациям, заводят в планировщик задач.

Этап 3. Взаимодействие, управление и отчетность

Клиент определяет жизненный цикл разработки совместно с расширенной командой и ставит крупные задачи для каждого этапа цикла. Внутри этих крупных задач расширенная команда сама планирует более мелкие задачи и продумывает ресурсы на их реализацию. 

Расширенная команда разработчиков регулярно отчитывается о ходе работы с периодичностью, о которой договорились на первом этапе. Как правило, обе стороны общаются ежедневно, и это позволяет заказчику понимать текущее состояние проекта и возникшие трудности. Кроме этого, благодаря отчетности можно посчитать количество часов, затраченных расширенной командой на проект.

Модели ценообразования и гибкость. Хороший аутсорс-провайдер предложит разные модели ценообразования и проявит гибкость. Например, в Selecty можно:

• поработать в режиме пилотного периода;
• масштабировать команду постепенно, усиливая новыми специалистами;
• получить более выгодные условия, если контракт долгосрочный.

Как выбрать партнера для расширенной команды под импортозамещение

Посмотрите на примере импортозамещения, на что обратить внимание при выборе аутсорс-компании. Используйте такой практический чек-лист:

1. Есть ли у провайдера специалисты с нужным стеком и опытом по отечественным решениям.

2. Понятны ли заказчику внутренние процессы и отчетность. Удостоверьтесь, что:

• подбор специалистов, управление и отчетность полностью прозрачны;
• команду можно масштабировать в гибком режиме, усиливая дополнительными специалистами;
• вам понятно, из чего складывается цена и есть четкие договоренности (SLA, KPI).

Типичные ошибки компаний при запуске расширенной команды

Заказчик может допустить недочеты на разных этапах работы с расширенной командой. Чаще всего ваши коллеги ошибаются так:

1. Нечетко формулируют цели и задачи. В результате расширенная команда долго пытается понять, что от нее требуется, либо работает абсолютно не в том направлении. Поможет бриф, в котором заказчик и аутсорс-провайдер закрепляют общее понимание целей и задач.

2. Не расставляют приоритеты и игнорируют дорожные карты. Расширенной команде бывает трудно понять, какие направления тревожат клиента больше всего или нужны раньше остальных. Например, разработчики спешат интегрировать сервис с ИИ, хотя важнее исправить баги.

3. Недооценивают объем работ и сроки. Такое часто бывает, если проект объективно ограничен по времени или заказчик просто раньше не реализовывал подобные проекты. Если есть сомнения, лучше прислушаться к расширенной команде, которая запускала аналогичные проекты уже неоднократно. 

4. Экономят на компетенциях в пользу самой низкой ставки. Заказчики могут сознательно набрать неполную команду, чтобы сократить свои издержки на ИТ-аутсорсинг. Но на практике это оборачивается срывом сроков и результатом, который устраивает не полностью. На этапе формирования команды можно советоваться с менеджером аутсорс-компании, который подобрал уже не одну команду и понимает, сколько людей нужен на конкретный объем работ.

5. Неверно выстраивают дорожную карту. В результате разработчики расширенной команды не могут приступить к работе или делают большие паузы между этапами. Сроки проекта срываются, а заказчик несет убытки, поскольку время простоя также оплачивается. 

Подытожим, когда нужна расширенная команда разработчиков: если есть желание держать руку на пульсе проекта, но не хочется брать всю реализацию на себя. Классический наем не всегда подходит: работников долго искать, нужно много времени на руководство и адаптацию, растет нагрузка на кадровиков и бухгалтеров, 

Модель расширенной команды идеальна, когда проект важный, срочный и требует узких специалистов, например, импортозамещение. Если нет времени вникать в детали импортозамещения, а учиться на ошибках и не хочется – подумайте о расширенной команде.  

Чтобы грамотно организовать работу с расширенной командой, действуйте так:

1 Заранее опишите задачи, сроки и бюджет. Запросите письменное понимание задач и целей от расширенной команды: это поможет убедиться, что вас поняли правильно. 

2 Определите ключевые роли и зоны ответственности. Обговорите, в какие сроки и в какой форме расширенная команда будет отчитываться о прогрессе и трудностях.  

3 Если нужно реализовать проект по импортозамещению, выбирайте аутсорс-компанию, которая уже имеет такой опыт.  

4 Предусмотрите пилотный период и прозрачные метрики. Это позволит устроить команде "тест-драйв" и быстро понять, если ход проекта замедлился или ушел в другую сторону. 

5 Чтобы быстро найти ИТ-специалистов через аутсорсинг,  выбирайте опытного аутсорс-провайдера, который отработал процессы до автоматики и готов подстраховать в трудных ситуациях. Например, Selecty бесплатно заменит специалиста на проекте и оставит себе всю кадровую рутину: оформление по ТК РФ, онбординг, соцпакет, ДМС, справки, документы по ипотеке, бухучет и  уплату налогов, отсрочку от армии и т. д.