Анонсы
Программа повышения квалификации "О контрактной системе в сфере закупок" (44-ФЗ)"

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с АО ''СБЕР А". Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Программа повышения квалификации "О корпоративном заказе" (223-ФЗ от 18.07.2011)

Программа разработана совместно с АО ''СБЕР А". Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Носова Екатерина Евгеньевна
Выберите тему программы повышения квалификации для юристов ...

Новости

Отказ дистанционного работника от командировки может считаться прогулом

Труд
 Отказ дистанционного работника от командировки может считаться прогулом
© eugeneedge9 / Фотобанк 123RF.com

Суд подтвердил законность увольнения дистанционного работника за прогул из-за отказа от командировки (Определение Третьего КСОЮ от 24 сентября 2025 г. по делу № 8Г-14058/2025). Работодатель издал приказ с конкретной задачей и сроками, обеспечил билеты и проживание, довел поручение до работника и определил место исполнения работы на период поездки. В материалах дела зафиксировано, что в спорные дни трудовая функция не выполнялась. При таких обстоятельствах отказ без уважительных причин квалифицирован как отсутствие на работе в установленном месте и времени.

Как интерпретировать это решение. Дистанционный формат сам по себе не освобождает от служебных поручений, связанных с трудовой функцией. Дистанционные работники в общем случае могут направляться в командировки. Отказ от командировки может рассматриваться как "прогул", если поездка оформлена надлежащим образом, работник своевременно уведомлен, логистика обеспечена, необходимость командировки обоснована, а в спорные дни подтверждено отсутствие работы.

Но все же это не "разрешение увольнять за любой отказ от командировки". При формальном подходе работодателя, сжатых сроках уведомления, отсутствии организационной поддержки - взыскание (тем более увольнение) в суде может не устоять. Перед направлением учитывают статус работника: кого можно направлять без согласия, кого – только с письменного согласия, а кого направлять нельзя. Мера ответственности должна быть соразмерной: увольнение – крайняя мера.

Подробный разбор подходов, рисков и примеров – в материале "Дистанционный работник и командировка: когда отказ становится прогулом".

Мы используем Cookies в целях улучшения наших сервисов и обеспечения работоспособности веб-сайта, статистических исследований и обзоров. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.
Подробнее

Актуальное