Анонсы
Программа повышения квалификации "О контрактной системе в сфере закупок" (44-ФЗ)"

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с АО ''СБЕР А". Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Программа повышения квалификации "О корпоративном заказе" (223-ФЗ от 18.07.2011)

Программа разработана совместно с АО ''СБЕР А". Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Носова Екатерина Евгеньевна
Выберите тему программы повышения квалификации для юристов ...

Новости

Критерии лишения поощрительной премии можно устанавливать локально

Судебная практика
Критерии лишения поощрительной премии можно устанавливать локально
© antoniodiaz / Фотобанк 123RF.com

Третий кассационный суд общей юрисдикции поддержал решения нижестоящих судов по спору о разовой премии за производственные задачи (Определение СК по гражданским делам Третьего КСОЮ от 08 декабря 2025 г. по делу № 8Г-20589/2025). По приказу работодателя премию не начисляли работникам, которые отсутствовали на рабочем месте более 29 календарных дней (за исключением дней очередного отпуска). Работники ссылались на уважительные причины отсутствия и заявляли о дискриминации, но в иске им отказали.

Суды, рассматривавшие спор, сослались на локальные акты работодателя: гарантированный уровень заработка – оклад и индексирующая выплата, а спорная премия относится к переменной части. Единовременные премии выплачивают по приказу, поэтому суды признали их начисление правом работодателя, а не обязанностью.

Суды отдельно отметили, что спорная выплата не была годовой премией: годовую премию работникам выплатили по отдельному приказу. Доводы о дискриминации отклонили из-за отсутствия доказательств. Также работники не подтвердили, что в расчет "отсутствия" неправомерно включили периоды обучения по поручению работодателя, или что заболевания, из-за которых они отсутствовали на работе, были связаны с выполнением трудовых обязанностей.

Риски и рекомендации. Кадрам и руководителям полезно оценивать такие правила с управленческой точки зрения. Сам факт спора показывает: если в ЛНА закрепить спорный критерий и рассчитывать, что "в суде удастся отстоять позицию", можно получить конфликт, потери времени и денег и удар по доверию в коллективе, даже при благоприятном исходе.

Чтобы не превращать премирование в источник постоянных претензий, стоит заранее проверить логику правил: насколько критерии связаны с целью премии, понятны работникам и применимы без "ручного режима". Чем слабее эта связь и чем запутаннее расчет (что включаем, что исключаем и чем подтверждаем), тем выше риск споров. Если критерии все же вводите, делайте их прозрачными, документируемыми и единообразно применяемыми – иначе спор упрется в ощущение несправедливости и в детали подсчета.

Мы используем Cookies в целях улучшения наших сервисов и обеспечения работоспособности веб-сайта, статистических исследований и обзоров. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера.
Подробнее

Актуальное