Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с АО ''СБЕР А". Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.
Программа разработана совместно с АО ''СБЕР А". Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.
Третий кассационный суд общей юрисдикции поддержал решения нижестоящих судов по спору о разовой премии за производственные задачи (Определение СК по гражданским делам Третьего КСОЮ от 08 декабря 2025 г. по делу № 8Г-20589/2025). По приказу работодателя премию не начисляли работникам, которые отсутствовали на рабочем месте более 29 календарных дней (за исключением дней очередного отпуска). Работники ссылались на уважительные причины отсутствия и заявляли о дискриминации, но в иске им отказали.
Суды, рассматривавшие спор, сослались на локальные акты работодателя: гарантированный уровень заработка – оклад и индексирующая выплата, а спорная премия относится к переменной части. Единовременные премии выплачивают по приказу, поэтому суды признали их начисление правом работодателя, а не обязанностью.
Суды отдельно отметили, что спорная выплата не была годовой премией: годовую премию работникам выплатили по отдельному приказу. Доводы о дискриминации отклонили из-за отсутствия доказательств. Также работники не подтвердили, что в расчет "отсутствия" неправомерно включили периоды обучения по поручению работодателя, или что заболевания, из-за которых они отсутствовали на работе, были связаны с выполнением трудовых обязанностей.
Риски и рекомендации. Кадрам и руководителям полезно оценивать такие правила с управленческой точки зрения. Сам факт спора показывает: если в ЛНА закрепить спорный критерий и рассчитывать, что "в суде удастся отстоять позицию", можно получить конфликт, потери времени и денег и удар по доверию в коллективе, даже при благоприятном исходе.
Чтобы не превращать премирование в источник постоянных претензий, стоит заранее проверить логику правил: насколько критерии связаны с целью премии, понятны работникам и применимы без "ручного режима". Чем слабее эта связь и чем запутаннее расчет (что включаем, что исключаем и чем подтверждаем), тем выше риск споров. Если критерии все же вводите, делайте их прозрачными, документируемыми и единообразно применяемыми – иначе спор упрется в ощущение несправедливости и в детали подсчета.