Tsyhund / Depositphotos.com

Разработанные Банком России рекомендации в первую очередь предназначены для использования публичными акционерными обществами со "зрелой" системой корпоративного управления и с уже сформировавшимся запросом от акционеров на повышение качества работы совета директоров и внедрение практик планирования его преемственности, но они могут быть использованы и иными организациями (информационное письмо Банка России от 22 апреля 2020 г. № ИН-06-28/80).

В документе Банком России:

• сформулированы основные принципы формирования совета директоров, позволяющие оптимизировать и сбалансировать состав совета для максимально эффективного выполнения возложенных на него функций: принципы совокупной компетенции, сбалансированности, диверсификации, индивидуализации, независимости и др.;
• раскрыт процесс обеспечения преемственности совета как одной из составляющей успешного достижения стратегических целей и задач общества;
• рассмотрены организация планирования преемственности совета директоров, включающие выявление кадровых потребностей совета, поиск и подбор потенциальных кандидатов, а также организация взаимодействия с акционерами по выдвижению кандидатов;  
• предложено использовать программы вводного курса для вновь избранных членов совета директоров и обозначены вопросы, составляющие такой курс.

Рекомендации Банка России позволяют упорядочить процесс обеспечения преемственности совета директоров и подходить к его реализации последовательно, а не спонтанно.

Все важные документы и новости о коронавирусе COVID-19 – в ежедневной рассылке Подписаться