Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с АО ''СБЕР А". Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.
Программа разработана совместно с АО ''СБЕР А". Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.
Актуальную версию документа смотрите здесь
В целях контроля реализации направлений деятельности ФНС России в сфере совершенствования управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации, в соответствии с подпунктом "а" пункта 1 Основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016-2018 годы, утвержденных Указом Президента Российской Федерации от 11.08.2016 N 403, с учетом Положения по управлению проектами в ФНС России, утвержденного приказом ФНС России от 01.03.2017 N ММВ-7-12/204, приказываю:
1. Провести на базе центрального аппарата Федеральной налоговой службы пилотный проект "Модернизация официального сайта ФНС России с применением гибких методологий использования кадрового потенциала (далее - Проект).
2. Установить период проведения Проекта с даты утверждения настоящего приказа по 19 декабря 2017 года.
3. Утвердить Паспорт Проекта, План контрольных событий Проекта, Состав рабочей группы по реализации Проекта согласно приложениям NN 1-3 к настоящему приказу, соответственно.
4. Структурным подразделениям центрального аппарата ФНС России обеспечить участие сотрудников в Проекте, перечисленных в приложении N 3, на весь период его проведения.
5. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя руководителя Федеральной налоговой службы А.С. Петрушина.
|
Руководитель Федеральной налоговой службы |
М.В. Мишустин |
Приложение N 1
УТВЕРЖДЕН
приказом ФНС России
от 28 июля 2017 г. N ММВ-7-4/588@
| Наименование проекта | Модернизация официального сайта ФНС России с применением гибких методологий использования кадрового потенциала |
|---|---|
| Краткое наименование проекта | Модернизация официального сайта ФНС России |
| Директор проекта | Заместитель руководителя ФНС России А.С. Петрушин |
| Руководитель проекта | Начальник Управления кадров И.В. Шевченко |
| Координатор проекта | Начальник отдела профессионального развития Управления кадров А.В. Шкред |
| Секретарь проекта | Советник отдела профессионального развития Управления кадров И.И. Елисеев |
| Участники проекта | Аналитическое управление Управление налогообложения юридических лиц Управление кадров Управление информационных технологий Правовое управление Управление досудебного урегулирования налоговых споров Управление налогообложения доходов физических лиц и администрирования страховых взносов Управление камерального контроля Управление контроля налоговых органов Управление стандартов и международного сотрудничества Управление обеспечения процедур банкротства Управление обеспечения контроля оборота товаров Управление налогообложения имущества |
| Основания для инициации проекта | 1. Пункт 1а Указа Президента Российской Федерации "Об основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016-2018 годы" от 11.08.2016 N 403. 2. Поручение руководителя ФНС России М.В. Мишустина от 02.06.2017 N П-22-4/000582 о совершенствовании методов командной работы. |
|---|---|
| Цель (цели) проекта | 1. Подготовить предложения по модернизации официального сайта ФНС России с применением современных гибких методологий использования кадрового потенциала. 2. Сформировать принципы и рекомендации по созданию и организации работы команд (рабочих групп) способных решать задачи в области налогового администрирования и других областях деятельности ФНС России с применением современных гибких методологий использования кадрового потенциала. |
| Задачи проекта | 1. Модернизировать официальный сайт ФНС России в части: - систематизации сервисов; - дизайна; - формирования содержания. 2. Сформировать принципы управления сайтом и его развитием. 3. Внедрить в практику гибкие методологии использования кадрового потенциала для решения задач в области налогового администрирования, и других областях деятельности ФНС России. |
| Результат (результаты) проекта | 1. Сформированные рекомендации (предложения) по развитию официального сайта ФНС России. 2. Разработанные принципы и рекомендации по созданию и организации работы команд (рабочих групп). 3. Подготовленные гражданские служащие, имеющие опыт успешного решения задач с применением гибких методологий использования кадрового потенциала. |
| Критерии успеха проекта | 1. Решение о модернизации официального сайта ФНС России с учетом рекомендаций (предложений) команд. 2. Решение о применении принципов и рекомендаций по развитию официального сайта ФНС России. 3. Положительное заключение структурных подразделений центрального аппарата ФНС России о принципах и рекомендациях по созданию и организации работы команд (рабочих групп). |
| Период реализации проекта | С даты утверждения настоящего приказа по 19.12.2017 |
| Риски реализации проекта | 1. Предложения по модернизации официального сайта ФНС России невыполнимы, либо связаны со значительными финансовыми затратами. 2. Предложения по модернизации официального сайта ФНС России не являются очевидными для восприятия целевой аудиторией - налогоплательщиками. 4. Снижение эффективности деятельности гражданских служащих участников команд при решении задач, в рамках их основной деятельности в структурном подразделении. 5. Неэффективная работа команд. 6. Работа команд, не соответствующая основным принципам и критериям, определяющим методы командной работы с использованием методологии. 7. Сформированный продукт не востребован конечными потребителями. |
| Взаимосвязь с другими проектами | Отсутствует |
| Влияние результата проекта | 1. Повышение удобства использования официального сайта ФНС России налогоплательщиками. 2. Повышение уровня соответствия официального сайта ФНС России современным требованиям к информационным ресурсам исполнительных органов государственной власти в сети Интернет и мировым стандартам. 3. Повышение эффективности работников ФНС России в результате использования новой методологии командной работы и гибких методологий использования кадрового потенциала в деятельности ФНС России. |
Приложение N 2
УТВЕРЖДЕН
приказом ФНС России
от 28 июля 2017 г. N ММВ-7-4/588@
|
N п/п |
Наименование задачи/контрольного события | Ответственный исполнитель | Дата решения задачи/наступления контрольного события |
|---|---|---|---|
| 1 | Организация места командной работы | Управление кадров | В течение 1 рабочего дня с даты утверждения настоящего приказа |
| 2 | Обеспечение доступа участникам проекта к методическим материалам по методологии | Управление кадров | В течение 1 рабочего дня с даты утверждения настоящего приказа |
| 3 | Первичный инструктаж участников проекта по применению методологии | Управление кадров | В течение 2 рабочих дней с даты утверждения настоящего приказа |
| 4 | Формирование составов команд по направлениям проекта | Все участники проекта | В течение 1 рабочего дня с даты завершения первичного инструктажа п. 3 |
| 5 | Первичное общее совещание команд | Все участники проекта | В течение 1 рабочего дня с даты формирования команд п. 4 |
| 6 | Формирование направлений проекта и определение постановщика задачи ("владельца") и администратора ("мастера") в каждой из команд | Все участники проекта | В течение 1 рабочего дня с даты начала работы команд п. 5 |
| 7 | Проведение дневного экспресс-обучения и знакомство с практиками использования методики в ПАО "Сбербанк" | Все участники проекта | В течение 1 дня в соответствии с договоренностью с ПАО "Сбербанк" |
| 8 | Командировка на практику приобретения навыков работы с методологией в ПАО "Сбербанк" | Все участники проекта | В течение 1-2 недель в соответствии с договоренностью с ПАО "Сбербанк" |
| 9 | Начало самостоятельной работы команд | Все участники проекта | В течение 1 рабочего дня с даты начала работы команд п. 6 |
| 10 | Проведение ежедневных рабочих совещаний в составе команд | Все участники проекта | Ежедневно |
| 11 | Представление промежуточного результата ("минимального жизнеспособного продукта") | Все участники проекта | По мере необходимости, но не менее 1 раза в 2 недели с даты начала 1-го спринта п. 9 |
| 12 | Проведение обзора ("ретроспектива") промежуточной выполненной работы и подведение промежуточных итогов | Все участники проекта | На следующий день после п. 11 |
| 13 | Представление итоговых предложений - результатов работы команд | Все участники проекта | По мере готовности, но не позднее 2 недель до даты завершения Проекта |
| 14 | Представление отчета о проведении пилотного проекта в соответствии с приказом ФНС России от 01.03.2016 N ММВ-7-12/204@ | "Владельцы" и "мастера" задач | 14.12.2017 |
| 15 | Обобщение результатов и формирование рекомендаций по итогам пилотного проекта | Все участники проекта | 19.12.2017 |
Приложение N 3
УТВЕРЖДЕН
приказом ФНС России
от 28 июля 2017 г. N ММВ-7-4/588@
(Состав рабочей группы сформирован в соответствии с поручением руководителя ФНС России М.В. Мишустина от 02.06.2017 N П-22-4/000582 по письму Управления кадров от 30.06.2017 N 4-8-10/0063@)
|
N п/п |
Наименование проектной роли | Процент загрузки на проекте | ФИО должностного лица | Название подразделения и должности |
|---|---|---|---|---|
| 1. | Директор проекта | 5% | Петрушин Андрей Станиславович | Заместитель руководителя ФНС России |
| 2. | Руководитель | 5% | Шевченко Игорь Викторович | Начальник Управления кадров |
| 3. | Координатор | 20% | Шкред Анатолий Васильевич | Начальник отдела профессионального развития Управления кадров |
| 4. | Секретарь проекта | 10% | Елисеев Игорь Иванович | Советник отдела профессионального развития Управления кадров |
| 5. | Участник проекта | 10% | Веселовский Алексей Николаевич | Заместитель начальника отдела стандартов Управления стандартов и международного сотрудничества |
| 6. | Участник проекта | 10% | Воробцева Екатерина Евгеньевна | Советник Управления контроля налоговых органов |
| 7. | Участник проекта | 10% | Горбачев Сергей Андреевич | Советник отдела управления проектами Управления информационных технологий |
| 8. | Участник проекта | 10% | Екимсеева Татьяна Куртовна | Заместитель начальника Организационно-аналитического отдела Управления досудебного урегулирования налоговых споров |
| 9. | Участник проекта | 10% | Иванова Екатерина Вячеславовна | Заместитель начальника отдела анализа деятельности налоговых органов Аналитического управления |
| 10. | Участник проекта | 10% | Каменчук Юлия Григорьевна | Консультант отдела взаимодействия со СМИ Управления информационных технологий |
| 11. | Участник проекта | 10% | Кардаков Руслан Сергеевич | Заместитель начальника отдела методологии и стратегического развития Управления досудебного урегулирования налоговых споров |
| 12. | Участник проекта | 10% | Кирюшина Елена Владимировна | Советник отдела по участию в судебных спорах Управления обеспечения процедур банкротства |
| 13. | Участник проекта | 10% | Краснова Ирина Валентиновна | Заместитель начальника отдела профессионального развития Управления кадров |
| 14. | Участник проекта | 10% | Кузнецов Максим Валерьевич | Начальник отдела международной деятельности Управления стандартов и международного сотрудничества |
| 15. | Участник проекта | 10% | Кущенко Анастасия Сергеевна | Специалист 1 разряда отдела по участию в судебных спорах Управления обеспечения процедур банкротства |
| 16. | Участник проекта | 10% | Локк Ольга Викторовна | Советник отдела рассмотрения споров с физическими лицами по обжалованию решений налоговых органов по налоговым проверкам Управления досудебного урегулирования налоговых споров |
| 17. | Участник проекта | 20% | Маркарян Гамлет Костниевич | Заместитель начальника Управления модернизации налоговых органов |
| 18. | Участник проекта | 10% | Мартняхин Виталий Геннадьевич | Советник отдела интернет-проектов Управления информационных технологий |
| 19. | Участник проекта | 10% | Масленникова Елена Игоревна | Заместитель начальника отдела рассмотрения споров с юридическими лицами по решениям налоговых органов федеральных округов по налоговым проверкам Управления досудебного урегулирования налоговых споров |
| 20. | Участник проекта | 10% | Маслова Марина Геннадьевна | Заместитель начальника отдела взаимодействия со СМИ Управления информационных технологий |
| 21. | Участник проекта | 10% | Мелешко Ксения Владимировна | Главный специалист-эксперт отдела налогообложения доходов физических лиц Управления налогообложения доходов физических лиц и администрирования страховых взносов |
| 22. | Участник проекта | 10% | Мучараева Оксана Ризвановна | Заместитель начальника отдела по участию в судебных спорах Управления обеспечения процедур банкротства |
| 23. | Участник проекта | 10% | Нагаслаев Григорий Олегович | Главный специалист-эксперт отдела налогообложения имущества физических лиц Управления налогообложения имущества |
| 24. | Участник проекта | 10% | Новиков Федор Вадимович | Заместитель начальника Управления информационных технологий |
| 25. | Участник проекта | 10% | Панкин Дмитрий Сергеевич | Консультант отдела рассмотрения судебных споров с налогоплательщиками г. Москвы и Московской области Правового управления |
| 26. | Участник проекта | 10% | Пономарева Евгения Викторовна | Начальник отдела обеспечения деятельности по маркировке Управления обеспечения контроля оборота товаров |
| 27. | Участник проекта | 10% | Присяжнюк Илья Васильевич | Заместитель начальника отдела обеспечения информационного взаимодействия с внешними организациями и налогоплательщиками в электронном виде Управления информационных технологий |
| 28. | Участник проекта | 10% | Рогачева Арина Олеговна | Советник отдела управления проектами Управления информационных технологий |
| 29. | Участник проекта | 10% | Старицына Екатерина Владимировна | Начальник Аналитического отдела Управления камерального контроля |
| 30. | Участник проекта | 10% | Титоренко Николай Николаевич | Главный специалист-эксперт отдела методологии и автоматизации налогового мониторинга Аналитического управления |
| 31. | Участник проекта | 10% | Уральскова Елена Вадимовна | Начальник отдела работы с налогоплательщиками Управления стандартов и международного сотрудничества |
| 32. | Участник проекта | 10% | Храпченкова Елена Николаевна | Советник отдела мониторинга расчета имущественных налогов Управления налогообложения имущества |
| 33. | Участник проекта | 10% | Шмакотин Евгений Иннокентьевич | Консультант отдела акцизов и ресурсных налогов Управления налогообложения юридических лиц |
На базе центрального аппарата ФНС России решено провести пилотный проект "Модернизация официального сайта ФНС России с применением гибких методологий использования кадрового потенциала".
Период проведения - с даты утверждения приказа по 19 декабря 2017 г.
Утверждены паспорт проекта, план контрольных событий, состав рабочей группы.
